본죽

[네이버SA]

<가장 큰 문제점>

죽을 제외한 반찬류, 국/탕류의 상품 별 단일상품, 묶음상품 등 다양하게 구성되어져있음

따라서 같은 상품일지라도 입찰가가 다르기에 어느 상품이 잘 팔리는지에 대해 정확한 데이터 측정이 불가능

모든 상품 등록하여 입찰가 동일하게 설정하여 약 2~3주간 전환 및 효율 테스트를 통해 고효율 상품 및 소재 발굴 필요

+소재 별 A/B테스트, 시간대별 보고서 분석을 통한 예산 누수 방지

예산 : 월 10,000,000원

KPI : ROAS 600% , 전환매출액 35,000,000원

위와 같은 전략 집행 전  

ROAS : 617%, 전환매출액 33,000,000원 

전략 집행 후 

ROAS : 700%, 전환매출액 59,000,000원으로, 목표했던 KPI보다 초과달성 

[향후 계획]

*본죽은 죽으로 브랜딩이 많이 되어져있지만, 장조림에서의 매출비중이 높음. 

메인 상품임 '죽' 상품에서의 효율 개선을 위해 퍼포먼스적인 전략 활용을 통한 성과개선 집중 운영 예정